最近的數(shù)據(jù)庫行業(yè)熱鬧非常。
一邊是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫崛起的聲音。《2020網(wǎng)信自主創(chuàng)新調(diào)研報告》顯示，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫在國內(nèi)的市場份額提升至8%-10%，在黨政、金融、電信等多個關(guān)鍵領(lǐng)域開始規(guī)?；瘧?yīng)用。在Gartner發(fā)布的2020 年度全球數(shù)據(jù)庫魔力象限中，中國數(shù)據(jù)庫首次進入第一象限。
在數(shù)據(jù)庫于金融、電信這些“重”、“大”領(lǐng)域馳騁的同時，一些聲音被忽略了——“自建數(shù)據(jù)庫的成本大嗎？有沒有必要選擇自建數(shù)據(jù)庫？”它們來自中國大量的中小企業(yè)，對它們來說，這些問題相當(dāng)迫切，也相當(dāng)普遍。
9月11日，全球創(chuàng)業(yè)者峰會上有人將這兩種“聲音”聚合到了一起。螞蟻集團旗下獨立的數(shù)據(jù)庫公司北京奧星貝斯（OceanBase）發(fā)布了“創(chuàng)計劃”，首期全免費為100家中小企業(yè)提供數(shù)據(jù)庫升級服務(wù)。
在數(shù)據(jù)庫的國產(chǎn)化之路上，中小企業(yè)們從不是無關(guān)緊要的角色，甚至是重要的推動者，OceanBase明白這個道理。
開放者
9月10日、11日，全球創(chuàng)業(yè)者峰會在北京召開。就在這個會議的前兩天，北京市召開優(yōu)化營商環(huán)境“十四五”規(guī)劃新聞發(fā)布會，講述了一系列對中小企業(yè)的扶持計劃。時間再往前，是扶持“專精特新”中小企業(yè)的北交所成立。
在這個意義非凡的大會上，一家剛成立一年名為OceanBase的數(shù)據(jù)庫企業(yè)被邀請參加主論壇發(fā)言。9月11日，OceanBase（以下簡稱“OB”）的CEO楊冰發(fā)布了一個相當(dāng)“大膽”的計劃，免費幫中小企業(yè)提供數(shù)據(jù)庫服務(wù)，首期開放100個名額。
在他的計劃中，這只是OB創(chuàng)計劃的首期，希望通過首期這100個樣本總結(jié)出一套為中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)的模版，從而在接下來二期三期中更好地服務(wù)更多的中小企業(yè)。
數(shù)據(jù)庫同芯片、操作系統(tǒng)一道，都是相當(dāng)重要的IT軟件，甚至有人說“沒有數(shù)據(jù)庫，就沒有企業(yè)的根本”。但在這個投資人眼中快公司才有價值的年代，對創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)來說，底層技術(shù)的搭建注定漫長，從0開始難于登天，很多人只能求助于開源或免費數(shù)據(jù)庫。
OB的創(chuàng)計劃，針對的就是這些中小企業(yè)。除了1T數(shù)據(jù)量以外，這個計劃沒有門檻，“只要報了名說是我們的開源客戶，希望得到幫助，我們就會派出專業(yè)的人員去做架構(gòu)咨詢，去教如何使用，幫助客戶上線后也會再提供一些售后保障機制”，楊冰向《一點財經(jīng)》表示。
其實，早在3個月前，OB還做了一件大事，那就是開源。
今年6月1日，OB采用木蘭協(xié)議全面開放內(nèi)核，在Gitee、Github上進行代碼托管，同時成立OceanBase開源社區(qū)，300萬行核心代碼向社區(qū)開放。以此，OB從閉源軟件走向了開源。
在開源、創(chuàng)計劃連續(xù)兩個動作背后，OB正在走出螞蟻，變得越來越開放。它開放的底氣何在？
革命者
“看著同樣是車，但其實特斯拉和油車不是一個時代的產(chǎn)物，未來特斯拉可能就沒有方向盤了”，9月10日，楊冰在北京新國展附近向《一點財經(jīng)》如此通俗地解釋OB的分布式數(shù)據(jù)庫與其他數(shù)據(jù)庫質(zhì)的不同。
OB成立得比特斯拉還早，至今已有十一年的時間，但同特斯拉一樣，OB生于“不滿足”。那時，淘寶還沒有騰飛，螞蟻還在初創(chuàng)，但一些東西正在悄悄萌芽，其中就有2010年成立的OB。
當(dāng)時的數(shù)據(jù)庫有兩個背景：第一，數(shù)據(jù)庫技術(shù)本質(zhì)上受場景驅(qū)動，上世紀開始IT行業(yè)最先發(fā)展起來的美國也最先發(fā)展起了數(shù)據(jù)庫，隨后幾乎壟斷了全球數(shù)據(jù)庫行業(yè)。第二，隨著21世紀以來中國計算機行業(yè)的快速發(fā)展乃至超越，中國有了革新數(shù)據(jù)庫的行業(yè)基礎(chǔ)和訴求。
淘寶是做電商的，隨著電商業(yè)務(wù)的推進，曾任淘寶高級研究員的陽振坤發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫處理的是封閉物理世界的場景，但像淘寶這樣的線上商城沒有物理邊界，無論是數(shù)據(jù)量、請求量、訪問用戶都是天南地北不被限制的，因此必須打破并重新設(shè)計數(shù)據(jù)庫。
“做這個的初心其實是做一個未來的數(shù)據(jù)庫，陽老師（陽振坤）認為現(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫技術(shù)很難去適應(yīng)未來的時代。第二也是有情懷在，總覺得在中國的軟件領(lǐng)域也應(yīng)該有一些比較硬核的自主品牌出現(xiàn)，而數(shù)據(jù)庫是軟件當(dāng)中除操作系統(tǒng)以外最難的。”楊冰如此解釋OB的由來。
一開始，他們想基于一個開源數(shù)據(jù)庫去重新設(shè)計，但對市面上的數(shù)據(jù)庫摸了一圈之后，發(fā)現(xiàn)找不到符合自己要求的，頂層設(shè)計不一樣，所以開始從0開始設(shè)計出OB。它基于Paxos 協(xié)議和分布式架構(gòu)，構(gòu)建在通用服務(wù)器集群上，不依賴特定硬件架構(gòu)。
重新設(shè)計的OB，可能使用感跟傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫一樣，但內(nèi)核里已完全不同，楊冰用“scale out”（線性擴展）和“scale up”（增大）兩個詞匯來描述兩者的差異。
傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫像一輛燃油車一樣，當(dāng)覺得馬力不足的時候可以scale up，裝更多的配件，從8缸到12缸，但再怎么多裝，都只能在車的容限里。而OB可以scale out實現(xiàn)線性擴展，能力不夠了可以加服務(wù)器，單個硬件本身的能力沒那么強，但整合起來沒有天花板。
“我們用分布式數(shù)據(jù)庫通過了傳統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫最嚴苛的測試標準，甲骨文做到了每秒鐘3000萬，而我們做到7.07億，成為唯一在事務(wù)處理和數(shù)據(jù)分析兩個領(lǐng)域測試中都刷新世界記錄的中國自研數(shù)據(jù)庫。”全球創(chuàng)業(yè)者峰會上，楊冰介紹道。
生長土壤的根本性差異，決定了OB的革命性不同。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相比，OB能夠幫企業(yè)降低50%-80%的成本，規(guī)模越大，降低效果越明顯。
走出螞蟻
對分布式數(shù)據(jù)庫來說，一致性是重要考驗，而OB通過采用Paxos 協(xié)議解決了一致性問題。Paxos這個理論最早由科學(xué)家Lamport提出，后來Google的工程師基于此做了分布式數(shù)據(jù)庫?，F(xiàn)在OB基于金融級場景的打磨會在一致性和延遲方面做的更極致。
螞蟻做的是支付，谷歌做的是搜索場景，也就無法在金融這樣的場景中將一致性做到極致。“我們用了同樣一套論文里面的理念，用自己的方式重新再實現(xiàn)一遍，雖然參照一樣的東西，但放在支付寶這種場景里就可以模擬出來，可以做得更強”，楊冰表示。
雖然現(xiàn)在分布式數(shù)據(jù)庫成為行業(yè)公認的未來，成為兵家必爭之地，但其實一開始，哪怕在螞蟻內(nèi)部，對數(shù)據(jù)庫應(yīng)該怎么走，哪個方向才是未來這些問題都是有疑惑的，在阿里和螞蟻內(nèi)部，做數(shù)據(jù)庫的團隊也不只一個。OB就是在這種千軍萬馬過獨木橋的氛圍中一路走過來，研發(fā)最艱難的時候，幾乎就沒有人敢用OB，團隊也經(jīng)歷過至暗時刻，但最終還是熬出來了，并最終取得了勝利。
除了技術(shù)先進性和路線的正確性，OB的發(fā)展還離不開螞蟻等業(yè)務(wù)場景的支持。一開始淘寶收藏夾最先表達了對OB的支持，但當(dāng)時的OB還沒有那么強，找到一兩個場景后無法繼續(xù)推廣了，陽振坤向阿里云計算創(chuàng)始人王堅求助，后者幫忙說服了當(dāng)時的螞蟻集團CTO程立。
那時，螞蟻集團可以說是當(dāng)時中國使用Oracle最多的一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而螞蟻又在實行去IOE（Oracle 的標配是 IBM 的小型機和 EMC 的存儲硬件）戰(zhàn)略，需要找到替代的數(shù)據(jù)庫，尤其是自己的數(shù)據(jù)庫。
OB第一次在螞蟻的亮相可謂完美。螞蟻原本計劃給OB 1%的業(yè)務(wù)量，但預(yù)估之后發(fā)現(xiàn)Oracle扛不住，最后給了OB10%的業(yè)務(wù)量。“這個時候OB也沒有別的選擇，就來吧，結(jié)果OB頂過去了，一戰(zhàn)成名，走過了至暗時刻”，楊冰回憶道。
OB的發(fā)展到可以分為三個階段，1.0時代是從2010年成立到找到淘寶收藏夾，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)支付寶第一個核心交易系統(tǒng)上線；2.0時代是在支付寶內(nèi)部不斷打磨金融場景，實現(xiàn)支付寶核心業(yè)務(wù)對Oracle的替換，得到外部客戶的認可；3.0時代是正式走出螞蟻。
2020年6月，隨著內(nèi)部打磨和考驗的完成，OB開始走出螞蟻，在北京成立獨立公司，除了螞蟻時期就十分上手的金融企業(yè)，還開始接觸運營商、能源電力等傳統(tǒng)企業(yè)，以及跨境電商等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至開始有海外企業(yè)合作。
在楊冰看來，過去十年OB是通過內(nèi)部 “喂”出來、磨出來的，未來隨著走出螞蟻，進一步打磨OB的產(chǎn)品成熟度，把它推向世界。
數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化野心
陽振坤常常提到一個說法，一個技術(shù)產(chǎn)品要長遠發(fā)展，必須“頂天立地”，所謂“頂天”，是技術(shù)先進性，所謂“立地”，是產(chǎn)品化、商業(yè)化、通用化。毫無疑問，OB是“頂天立地”的信奉者。
OB走出螞蟻的過程，其實就是它產(chǎn)品化、商業(yè)化的過程。
對一個以技術(shù)為基石的企業(yè)來說，這無疑是相當(dāng)有挑戰(zhàn)性的?？钙餙B產(chǎn)品化、商業(yè)化重任的楊冰，就直言經(jīng)歷了一兩年的過渡期。“從去年成立一個商業(yè)化團隊之后，我們在決策導(dǎo)向和引導(dǎo)導(dǎo)向上強調(diào)客戶第一，讓大家做事情不要自high。”
原來，技術(shù)埋頭做技術(shù)就好，但現(xiàn)在，他們不得不更多地聽來自外界的聲音，走出辦公室，去客戶企業(yè)里聽從他們的需求和聲音，在客戶要求下做產(chǎn)品的改進。曾經(jīng)技術(shù)為主的30人團隊，如今發(fā)展成500人，其中有專精技術(shù)的，也有既懂技術(shù)也懂產(chǎn)品的復(fù)合型人才。
OB策略一開始是高舉高打，樹立標桿，它合作的企業(yè)中有銀行、證券、石油、電力、運營商等企業(yè)，都算是大型企業(yè)，也是對數(shù)據(jù)和技術(shù)要求高的企業(yè)。截至目前，OB合作了上百家企業(yè)。
隨著今年開源和“創(chuàng)計劃”的實施，OB的步子越邁越大。楊冰向《一點財經(jīng)》透露，明年OB計劃推出4.0版本，其特性是輕量化更好，會更適合中小微企業(yè)。“到時，OB會像金箍棒一樣，能長就長，能短就短。”
通過一高一低兩端共同推進，OB在做大企業(yè)時，爭取更多的認同者、追隨者，在中國乃至全球進行分布式數(shù)據(jù)庫布道，共同推進國產(chǎn)分布式數(shù)據(jù)庫的發(fā)展，改變數(shù)據(jù)庫為外國企業(yè)引領(lǐng)乃至占據(jù)的局面，這是OB的數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化夢想。
近二三十年，數(shù)字世界欣欣向榮，無論個人還是企業(yè)都放棄了紙筆，將電腦和軟件作為了生產(chǎn)工具，在持續(xù)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景下，數(shù)據(jù)庫的重要性不言而喻。自一開始就生于“不滿足”的OB，想做得更“出格”一點。
要實現(xiàn)這個終極目標，推動國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，首先要做的是長期保持技術(shù)的先進性。據(jù)楊冰所說， OB是產(chǎn)品先行，會長期遵行技術(shù)優(yōu)先。
結(jié)語
操作系統(tǒng)、芯片、數(shù)據(jù)庫，是IT三大重要部分，也是中國創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的三大攔路虎。曾經(jīng)，它們的共同特性是被國外廠商所占據(jù)，中國企業(yè)只能在此基礎(chǔ)上做優(yōu)化和調(diào)整。如今，操作系統(tǒng)和芯片國產(chǎn)化已經(jīng)在路上，數(shù)據(jù)庫國產(chǎn)化正在崛起。
中國全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，為數(shù)據(jù)庫的國產(chǎn)化提供了天然土壤。彎道超車，最有可能在這里實現(xiàn)。
